Внедрение Scrum в бизнесе помогает системно организовать рабочие процессы и адаптироваться к изменениям рынка. Благодаря этому компания становится более гибкой и гораздо лучше выдерживает конкуренцию на рынке, в результате чего количество ее клиентов и продажи растут.
Что такое Scrum
«Скрам» представляет собой готовую модель, которая применяется для организации рабочего процесса. Фреймворк объединяет компоненты итеративной (разделение процесса на цикли) и инкрементной моделей (последовательный выпуск блоков продукта).
Scrum разделяет цельный проект на временные отрезки, которые называют спринтами. Длительность одного интервала обычно составляет до четырех недель или полного месяца. После завершения одного спринта команда демонстрирует результат, то есть созданный блок продукта. После этого разработчики получают от владельца продукта обратную связь и вносят, при необходимости, корректировки в дальнейший процесс создания.
Методика «Скрам» актуальна в сфере высоких технологий, где команды работают над созданием новых продуктов. Подход позволяет разделить задачи и сделать работу коллектива более слаженной и, как следствие, эффективной.
Применимость методики
Scrum применяют в тех проектах, где конечный результат предугадать сложно из-за часто меняющихся требований. Для классификации систем используют модель Cynefin, которая распределять их по предсказуемости и сложности:
- простые – процесс предсказуем, а его решение буквально лежит на поверхности;
- сложные – для решения потребуется мнение эксперта, так как ситуации менее предсказуемы;
- запутанные – у проблемы есть несколько переменных, решение принимается экспериментальным путем;
- хаотичные – ситуация имеет неопределенный характер, а на анализ нет времени.
«Скрам» лучше всего применяется для решения сложных задач в запутанных системах. Они подразумевают быструю проверку гипотез, четкую оценку результатов и адаптацию.
Преимущества
Внедрение Scrum выгодно по ряду причин:
- четкое постановка задач;
- конкретика в планировании;
- увеличение мотивации и вовлеченности участников проекта;
- качественное и эффективное управление рисками.
Владимир Бурков вместе с коллегами занимается маркетингом более 10 лет. Наши клиенты – представители малого и среднего бизнеса. Мы сотрудничаем с заказчиками из Москвы и регионов и определяем цены с учетом сложности работ и пожеланий клиента. Примерная стоимость услуг представлена на сайте.
Инструкция по Scrum
Внедрение «Скрам» происходит в несколько этапов:
1. Формирование команды и определение ролей
В начале определяется состав команды и распределяются роли между участниками. В составе – владелец продукта, «скрам»-мастер, стейкхолдер и разработчики. Стейкхолдер определяет задачу, четко информируя о том, каким в финале должен быть продукт. Владелец формулирует и расставляет приоритеты в бэклоге. Мастер контролирует действия команды в соответствии с требованиями Scrum. Выполнением задач занимаются разработчики.
2. Создание бэклога
Бэклог представляет собой список задач, функций, условий и требований. Он может корректироваться владельцем продукта, поэтому разработчикам важно следить за бэклогом и своевременно вносить правки.
3. Планирование спринта
Для определенного временного интервала задаются длительность и дедлайны. Спринт всегда ограничен по времени и может длиться до четырех недель. Во время спринта команда выполняет ряд задач, сформированных именно для конкретного интервала. Перед началом каждого промежутка распределяются задачи и оценивается, сколько времени потребуется на их выполнение.
4. Мониторинг
Рекомендуется каждый день проводить стендапы, так как спринты занимают не более одного месяца. Заранее стоит запланировать время для коротких, но информативных встреч, чтобы каждый участник проекта мог поделиться своими результатами. На этом этапе оценивается прогресс и принятые меры для устранения препятствий. За организацию встреч и их проведение должен отвечать Scrum-мастер.
5. Подведение итогов спринта
После окончания спринта команда снова должна собраться вместе и отчитаться о проделанной за заданный промежуток времени работе. Разработчики сообщают информацию стейкхолдеру и владельцу продукта, чтобы получить отклик и подумать над дальнейшими задачами. Своевременное подведение результатов позволит стейкхолдеру дать быстрый ответ и среагировать в случае, если продукт изменится по требованию заказчика или рынка.
При реализации методики учитывается роль каждого участника проекта на каждом этапе реализации. Помимо основных шагов, учитываются и моменты, без которых внедрение Scrum не будет эффективным.
Команда должна быть полностью готова к изменениям, то есть обладать гибкостью и умением быстро адаптироваться под новые условия и требования. Стоит помнить, что «Скрам» отчасти итеративный процесс, при котором корректировки в продукт вносятся на любом этапе процесса.
Свое внимание стоит акцентировать на взаимодействии между всеми участниками. Тесное сотрудничество позволит эффективно решать выбранные задачи и выпускать в результате качественный продукт.
