Заказать стратегические сессии

Владимир
Бурков

Почти всю свою профессиональную и научную жизнь я посвятил маркетингу

Доцент Финансового Университета при Правительстве РФ

ТОП 5 преподавателей по итогам 2022, 2023, 2024 года

Научный эксперт по поведенческой психологии международной ассоциации IHBI

Основатель консалтинговой группы Burkov.pro

Владелец рекламного агентства TopDigital

Автор учебника: Инструменты рекламы и маркетинга для малого и среднего бизнеса

Сертифицированный международный бизнес- консультант

Постоянный участник научных конференций Harvard Business School

Видео-отзывы
Отзывы заказавших стратегические сессии
Елена Богомолова
Максим Максимов
Александр Мулюкин
Нина Колташова
Мария Чеботарева

Причины провести стратегические сессии

Вам срочно нужна стратегическая сессия если:

01
У вас нет устойчивой стратегии развития
02
Важные решения тонут в текучке
03
Стратегические решения не реализуются сотрудниками компании
04
Вы не знаете как масштабировать бизнес
05
Компания стагнирует
06
Вы хотите запустить новый проект или направление
01
У вас нет устойчивой стратегии развития
02
Важные решения тонут в текучке
03
Стратегические решения не реализуются сотрудниками компании
04
Вы не знаете как масштабировать бизнес
05
Компания стагнирует
06
Вы хотите запустить новый проект или направление

Что получите в результате стратегической сессии

Определите и согласуете стратегические инициативы
Создадите общее видение, цели и четкий план действий
Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год
Повысите вовлеченность и мотивацию команды
Получите независимое экспертное сопровождение
Выйдите из пузыря авторитетного мнения руководителя компании, которое тормозит бизнес

Виды стратегических сессий

01
Предварительная консультация
На ней вы рассказывайте какие задачи хотите решить и какие цели ставите
02
Аудит процессов и анализ состава участников
Наши эксперты погружаются в особенности основныз процессов в компании. Кто, что и как работает прямо сейчас
03
Реализация
Происходит в зависимости от выбранного и согласованного формата и метода.
04
Внедрение
Эксперты помогают внедрить изменения, которые были сформулированы на этапе реализации
01
Предварительная консультация
На ней вы рассказывайте какие задачи хотите решить и какие цели ставите
02
Аудит процессов и анализ состава участников
Наши эксперты погружаются в особенности основныз процессов в компании. Кто, что и как работает прямо сейчас
03
Реализация
Происходит в зависимости от выбранного и согласованного формата и метода.
04
Внедрение
Эксперты помогают внедрить изменения, которые были сформулированы на этапе реализации

Цели стратегической сессии

Разработки стратегии развития организации
Роста прибыли и продаж
Выработки антикризисных мер, программы антикризисного управления
Оптимизации организационной структуры предприятия
Развития корпоративной культуры, разработки миссии и ценностей компании
Улучшения материальной мотивации, внедрения KPI
Улучшения бизнес-процессов
Разработки дорожной карты проектов
Решения сложных, запутанных проблем
FAQ
Ответы на часто задаваемые вопросы
Как рассчитывается стоимость сессии?
-
Стоимость рассчитывается исходя из тех задач, которые вы перед ставите. Количества дней, состава участников и количество фасилитаторов/модераторов После первичной консультации формируется предложения для достижения максимального эффекта. Оно всегда имеет дробную структуру. Вы сможете воспользоваться как предложением в комплексе, так и каких либо составных частей.
Чем отличается ваша стратегическая сессия от всех остальных?
+
Будет ли обучение эффективным, если сотрудники настроены негативно?
+
Какие гарантии?
+
Какой формат формат проведения?
+

Преимущества заказа стратегической сессии

Международный сертифицированный фасилитатор Владимир Бурков
Использование только научных знаний и ведущих мировых практик
Независимое экспертное сопровождение
Возможность привлечения узкопрофильных мировых экспертов
Опыт стратегических сессий в b2c, b2b бизнесах и госкомпаниях, международных корпораций
Разработаем уникальный сценарий сессии под ваши задачи
Поможем вывести бизнес на кратный рост и развитие

Проблемы заказчика стратсессии

Вам срочно нужна стратегическая сессия если:

01
Отсутствие стратегии как таковой
Все решения принимаются спонтанно. Вечный процесс тушения пожаров.
02
Нет сценарного планирования
Отсутствуют системы моделирования внешних и внутренних изменений. Нет адаптации бизнеса. Вечный аврал.
03
Вся инициатива идет от руководителя, которая впоследствии саботируется сотрудниками, либо выполняется неэффективно. Работа из под палки.
04
Псевдореальность руководителя.
Замыленность свежего взгляда и боязнь сотрудников донести свои идеи. Отсутствие внешнего экспертного мнения. Все это тормозит развитие
05
Попытки проведения сессий самостоятельно либо через шаблонные решения.
Стратегическая сессия бессмысленна, когда проводится внутренними силами компании, так как теряется главная составляющая – внешнее независимое руководство. Еще хуже, когда используются шаблонные типовые решения. Бесконечные SWOT-анализы и куча другой ненужной документации, которая не отражает специфики бизнеса, бесполезна в практической плоскости.
06
Отсутствие внедрения
Без точек контроля и корректировки в процессе реализации, итоги даже хорошей сессии остаются на бумаге. Рутина всегда поглощает, если нет действий.
01
Отсутствие стратегии как таковой
Все решения принимаются спонтанно. Вечный процесс тушения пожаров.
02
Нет сценарного планирования
Отсутствуют системы моделирования внешних и внутренних изменений. Нет адаптации бизнеса. Вечный аврал.
03
Вся инициатива идет от руководителя, которая впоследствии саботируется сотрудниками, либо выполняется неэффективно. Работа из под палки.
04
Псевдореальность руководителя.
Замыленность свежего взгляда и боязнь сотрудников донести свои идеи. Отсутствие внешнего экспертного мнения. Все это тормозит развитие
05
Попытки проведения сессий самостоятельно либо через шаблонные решения.
Стратегическая сессия бессмысленна, когда проводится внутренними силами компании, так как теряется главная составляющая – внешнее независимое руководство. Еще хуже, когда используются шаблонные типовые решения. Бесконечные SWOT-анализы и куча другой ненужной документации, которая не отражает специфики бизнеса, бесполезна в практической плоскости.
06
Отсутствие внедрения
Без точек контроля и корректировки в процессе реализации, итоги даже хорошей сессии остаются на бумаге. Рутина всегда поглощает, если нет действий.

Записаться на стратегическую сессию

Заполняя форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Ваша заявка успешно отправлена!
Произошла непредвиденная ошибка, пожалуйста, свяжитесь с нами иным способом